十一月下旬。叶子掉光了。

一。

晚上吃饭，跟老婆，一位HR的前辈请客。

觉得国企、外企民企的HR的思维方式确实有不小的区别。

二。

继续一的话题。说说这些区别。

首先从人上看，在HR的关键岗位上，外企和民企是女性多，国企是男性多。我没确切统计过，但是从感觉上似乎是成立的。至于为什么，有很多原因，不展开了。

第二，同样是HR，在外企民企首先要把事搞定，在国企首先要把人摆平。所以从某种意义上说，推进一个事情更难，往往需要用时间换成果。

但就像我在上上篇日志说的那样，其实时间变了，事情本身也会变。

第三，和许多职能工作一样，HR的事情可以从管控和服务两个方面去看待。在外企和民企，HR更突出服务的角色，而在国企更突出管控的角色。

服务是可以外包的，管控很难，而越难外包的事情，越说明它说不清楚，所以国企的HR难评判做得好不好，只有内部人清楚。

上述比较也可能是错的，以上这些区别可能并不是所有制或者治理结构带来的区别，比如可以是层级带来的区别，如果拿外企的全球总部来和央企比较，就不知道是不是这样了。

三。

所以对一个国企的HR（特别是年轻人）来说，可能需要有意识地去平衡二\三的区别。

四。

换话题。

连公子挨了一枪，没有大喊“我爸是连战”，当然他也喊不出来了。

挺可怜。

一定要吸取教训，绝对不可以让党的高级领导干部及其公子们出现在这种屁民可以随便来随便走的地方，要不，国民党的公子挨爆头是偶然，我党的公子挨爆头恐怕是必然，到时连我爸是Li刚都喊不出来，那可怎么办。

五。

连公子的血折射了台湾民主进程的不完善，但丝毫不能否认台湾民主进程的伟大，毋庸多言，欢迎探讨。

我觉得中华民族是幸运的，老天给我们一个香港，在中国需要经济变革的时候狠狠拉了一把；老天还给了我们一个台湾。

六。

闭幕式上的《日出东方》还有点好听。

这个献给党。        

7月3日  哎哟不错哦演唱会

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晚上回家，她看见我嘴唇有红色，问是不是喝了红酒，我说是，不太好喝，酒精味有点重，不是A区，桑干。

伤肝？

桑。。。呃。。。，这酒就叫桑干。。伤肝。。。。

这谁起的名字？欺负我们南方人。。

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今天开研发项目审查会，我其实很羡慕工科的人，做的东西是什么就是什么，不是什么就不是什么，不管是技术指标还是经济指标，总归明明白白，算得清清楚楚。

我们这个行当的事情，离职率降低10%，不一定好，也不一定不好，员工满意度提高10%，不一定好，也不一定不好，薪酬体系结构化程度高不一定好，程度低也不一定好，不高不低也不一定好，今天好的做法明天也不一定好，也不一定不好。他奶奶的。

我深刻体会到拉齐尔的那本《人事管理经济学》序言的一段话（大意）：对学习这个专业的学生来说，最令他们沮丧的就是任何制度和做法效果如何，答案都是，那取决于一些具体情况。

五一劳动节的晚上一个人宅在屋子里一边喝莲藕排骨汤一边观赏刚下载的《杜拉拉生殖记》。

不好意思，这名字有点不雅，我也不明白为什么拍升职记非得扯上生殖器。

编剧真是有才。把小说改得面目全非。

又或许，其实这才是，小说背后的，真相。

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虽然片尾的荣誉编剧里出现了好几个在北京HR圈子里小有名气的名字，但是必须指出，这部片子没有体现出任何，任何HR的实际工作。

所以作为一名HR，我给这部片子打5分。此外，本片在情节安排上过于仓促和跳跃，还没到50分钟就出现了传教式镜头，简直比A片还快，这是不好的。

以上是概述，下面我简要谈三点看法。

1. 片子里时而体现出对人事部门的鄙视(28分钟:"要你们干嘛吃的")，时而体现出对人事部门的敬畏(1小时15分钟:"要害部门")，这实际上反应了HR一个很矛盾的地方：行政事务性工作和战略性工作混于一身，所以大家在思考的时候，都觉得HR很重要，而在干活的时候，都觉得HR在打杂。

这个问题其实牵扯到另一个问题——究竟什么是事务性工作，什么是战略性工作？我们习惯地认为，安排面试、协调培训场地、签订合同、管理档案、缴纳社保，这些是事务性；任免考核、人才梯队、关键岗位面试、薪酬决策、组织架构变革，这些是战略性。但是为什么呢？以什么标准来划分这些工作？

不转脑子也能想到的答案是：对组织的价值大小。举个例子：面试是transactional还是strategic呢？一般觉得，面王伟这样的岗位肯定是战略性工作，面海伦就不一定了，为什么呢，因为销售总监对组织很重要，是战略性岗位。其实偷换概念了，岗位很重要，不等于岗位的面试很重要。那为什么认为它很重要呢？

其实是因为，这件事情神神秘秘，搞不清楚，所以大家认为很重要。一旦这个事情不幸说清楚了，能标准化了，大家都知道了，就没人看得起了。

这么说可能大家觉得是开玩笑，但其实这才是真相。所以HR的同行们，我们一定要继续把那些战略性的工作藏好，不要让别人看明白。

2. 继续讲HR的问题。昨天是四月最后一天，我整理了一下最近两个月的工作日志，做了一下统计，发现平均40%的天数会涉及到绩效的工作(我不是专职做绩效，基本会cover到所有模块)，26%的天数会涉及到在外企对应于OD的工作，其他的像薪酬和奖金测算，e-HR，招聘，都在15%左右，但是最多的一块——50%的天数都涉及到不是HR的工作，这里面有很琐碎的，也有很重要的，也有不能说的。

我发现杜拉拉也一样，所以不管国企外企，HR都经常在本职工作之外为组织和人才提供服务，而外企HR杜拉拉在这方面更超越了她的国企同行，因为她的服务是从白天到黑夜、从办公室到双人床的。

3. 那个叫李文华的，长的太猥琐了，这么猥琐的人这么能做招聘经理呢？会把小姑娘吓跑的。